Obszary kompetencji

Dzięki znajomości i wiedzy na temat metod zarządzania oraz specyfiki funkcjonowania międzynarodowych rynków oferujemy naszym klientom pomoc przy skutecznej ekspansji i rozwoju, jak również kompleksowe wsparcie przy prowadzeniu bieżącej działalności.
Nasi konsultanci posiadają wieloletnie doświadczenia w zakresie kierowania międzynarodowymi projektami, zarządzania polskimi i zagranicznymi przedsiębiorstwami, opracowywania strategii i jej operacyjnego wdrażania jak również rozwoju międzynarodowej sieci dystrybucji i sprzedaży. Realizowane przez nas projekty są bardzo różnorodne i uzależnione od potrzeb naszych klientów.
Dotacje UE
Każde przedsiębiorstwo, instytucja samorządowa lub NGO może skorzystać z wielu możliwości wsparcia finansowego. Jedynym z elementów są fundusze europejskie 2014-2020.
W ramach tego działania podmioty mogą skorzystać z dofinansowania szeregu działań służących ich rozwojowi.
Proponujemy Państwu:
- Audyt i analiza przygotowania firmy do aplikowania o środki, celem maksymalizacji szans na przyznanie dotacji
- Przygotowanie wniosków o dofinansowanie w ramach programów UE (narodowe oraz regionalne) Funduszów Norweskich oraz Szwajcarskich
- Kompleksowe opracowywanie dokumentacji wraz z niezbędnymi załącznikami
- Współpraca przy realizacji i rozliczaniu projektu / monitoring
Wdrażanie i rozliczanie projektów
Samo pozyskanie dotacji nie jest gwarancją powodzenia projektu. Często wdrożenie oraz rozliczanie projektu pochłania wiele czasu i energii. Nasi eksperci posiadający wieloletnie doświadczenie w rozliczaniu projektów, chętnie odciążą Państwa z bieżących obowiązków rozliczeniowych oraz komunikacji z RIF.
- Koordynowanie projektu zgodnie z przyjętym harmonogramem
- Czuwanie nad prawidłowym przygotowaniem dokumentacji
- Kontrola właściwego prowadzenia i rozliczania projektu
- Rozliczenie całościowe projektu
- Przejęcie odpowiedzialności za wdrożenie i realizację założeń projektu
Analizy i audyty
Podejmowanie decyzji wymaga dostępu do informacji
Sukces działalności zależy w dużym stopniu od tego, jak dobrze przedsiębiorstwo rozpoznało rynek docelowy. Tylko podmiot dysponujący informacjami o uwarunkowaniach prawnych, potencjale danego rynku, branży, konkurencji, a także możliwych lokalizacjach może podejmować prawidłowe decyzje. ROEX wspiera przedsiębiorstwa w podejmowaniu kluczowych decyzji oraz operacyjnym wdrażaniu strategii.
Do naszych działań należy:
- wykonywanie analizy rynku i konkurencji
- audyty głównych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa
- wdrożenie zmian i rekomendacji
- ocena efektywności
- tworzenie biznes planów projektów inwestycyjnych
- opracowanie i wdrażanie strategii
- przygotowanie firmy i wdrożenie niezbędnych certyfikatów
Dyskrecja na Państwa korzyść
Dysponujemy szeroko rozbudowaną siecią kontaktów i powiązań międzynarodowych. Dzięki temu możemy pozyskać informacje o dużej wartości strategicznej, które są dla osób trzecich trudno dostępne. Postępujemy w sposób całkowicie dyskretny. Cel projektu oraz tożsamość klienta pozostają anonimowe.
Propozycja, która Państwu pomoże
Zapewnimy Państwu dostęp do sprawdzonych informacji i nawiążemy kontakty na obcym dla Państwa rynku. Nakład czasu i kosztów związany z naszym postępowaniem jest adekwatny do osiąganych przez nas rezultatów. Uzyskanie porównywalnych efektów samodzielnie przez klienta wiązałoby się ze znacznie wyższymi kosztami.
Sprzedaż i rozwój dystrybucji
Sprzedaż jest kluczowym czynnikiem dla wielu przedsiębiorstw. Ma ona istotny wpływ na pozycję danej firmy na rynku zarówno krajowym jak i zagranicznym. Budowanie zagranicznej dystrybucji bardzo często wymaga przyjęcia zupełnie innej strategii niż w przypadku rynku lokalnego.
W ramach obszaru proponujemy Państwu następujące działania:
- wsparcie istniejącej struktury sprzedaży lub tworzenie jej od podstaw
- pozyskiwanie i obsługa strategicznych klientów
- budowanie kanałów dystrybucji
- prowadzenie negocjacji handlowych
- przygotowanie i udział w targach
Posiadamy wieloletnie doświadczenia w budowaniu struktur sprzedaży na zagranicznych rynkach w wielu branżach. Dzięki temu oferujemy konkretne możliwości dystrybucji Państwa produktów poprzez dotarcie do decyzyjnych osób oraz skuteczne prowadzenie negocjacji biznesowych.
Doradztwo strategiczne i operacyjne
Zarówno krajowy jak i międzynarodowy sukces nigdy nie jest wynikiem przypadku. Opiera się on na spójnej strategii i jej konsekwentnej realizacji.
Ekspansja wiąże się jednak również z ryzykiem i trudnościami, z którymi trzeba się zmierzyć. Sukces i porażka są ze sobą ściśle powiązane. Błędy pojawiają się bardzo często już na etapie planowania danego działania. Często brakuje niezbędnych informacji i doświadczenia. Później trudniej jest te błędy skorygować. Z punktu widzenia sukcesu działalności wczesne rozpoznanie ryzyka i odpowiednie zarządzanie nim jest elementem decydującym.
Wieloletnie doświadczenia z działalności w różnych przedsiębiorstwach i projektach naszych ekspertów chętnie wykorzystamy doradzając Państwa firmie w następujących obszarach:
- kompleksowe doradztwo związane z działalnością przedsiębiorstwa w kluczowych jej obszarach
- opracowywanie i operacyjne wdrażanie strategii
- optymalizacja i restrukturyzacja
- rozwój firmy na rynkach zagranicznych
- risk management – zapobiegania lub minimalizowanie ryzyka
- interim management – przejęcie całościowej odpowiedzialności i kierowanie powierzonym obszarem przedsiębiorstwa
B+R
Badania + Rozwój + Innowacyjność
Postępująca globalizacja i konkurencja wymusza na przedsiębiorstwach ciągłe doskonalenie oferowanych produktów. Istotnym czynnikiem są prowadzone badania, które doprowadzić mają do rozwoju nowych innowacyjnych rozwiązań, polepszając tym samym konkurencyjność przedsiębiorstwa. Firmy chcące odnieść krajowy i międzynarodowy sukces muszą szczególnie zwrócić uwagę na obszar B+R:
Chętnie wesprzemy Państwa w:
- kontakcie z naukowcami i jednostkami badawczymi w kraju i zagranicą
- zwiększeniu % udziału B+R w Państwa przedsiębiorstwie
- wprowadzaniu innowacyjnych rozwiązań
- komercjalizacji pomysłów i kontakcie z inwestorami
Analiza i projektowanie dedykowanych systemów klasy ERP
Przeprowadzanie kompleksowych analiz przedwdrożeniowych oraz projektowanie dedykowanych systemów informatycznych klasy ERP, w tym:
- analizy organizacyjnej firmy,
- analizy aktualnych procesów biznesowych przedsiębiorstwa,
- analizy obecnie posiadanych zasobów technicznych (w tym infrastruktury IT),
- – identyfikacja problemów oraz analiza potrzeb w zakresie docelowego systemu.
- projektowanie procesów biznesowych
- projektowanie docelowej funkcjonalności systemu,
- projektowanie raportów, wskaźników KPI oraz pulpitów menedżerskich.
Fuzje i przejęcia
Fuzje i Przejęcia (Venture Capital /Private Equity)
Zmiana pokoleniowa w sektorze średnich przedsiębiorstw.
W chwili obecnej kwestia zmiany pokoleniowej w sektorze średnich przedsiębiorstw zyskuje na znaczeniu. Spowodowane jest to, obok innych czynników, przede wszystkim perspektywą wycofania się z czynnej działalności całej generacji przedsiębiorców. Oznacza to konieczność ponownego uregulowania stosunków własnościowych w firmach.
Daleko idące decyzje
Zakup lub sprzedaż przedsiębiorstwa jest zawsze szczególnym i wyjątkowym wydarzeniem. Uczestnicy transakcji podejmują decyzje o długofalowych, często nieodwracalnych skutkach. Uczestnicy transakcji dysponują przy tym z reguły niewielkim doświadczeniem z porównywalnych sytuacji. Podczas negocjacji muszą jednak uzyskać wynik, który zabezpieczy ich interesy.
Niezbędne wsparcie z zewnątrz
W celu pomyślnego przeprowadzenia transakcji, wskazane jest zaangażowanie doradcy z zewnątrz. Jego zadaniem jest wykorzystanie swojego doświadczenia w celu przygotowania procesu negocjacji i uzyskania dla klienta jak najlepszego wyniku. Sporządzana przez doradcę ekspertyza obejmuje m.in. takie zagadnienia jak rozliczenia podatkowe, ocena przedsiębiorstwa, finansowanie zakupu oraz formułowanie umów.
Realizowanie transakcji z uwzględnieniem kontekstu sytuacji
Nasi eksperci realizowali w ostatnich latach wiele transakcji zarówno po stronie kupującego jak i sprzedającego. Nigdy nie traktujemy transakcji w sposób wyizolowany. Musi ona zostać zaplanowana i wynegocjowana z uwzględnieniem kontekstu sytuacji przedsiębiorstwa kupującego lub sprzedającego. Tylko w ten sposób możliwa jest prawidłowa ocena skutków strategicznych i finansowych danego przedsięwzięcia. ROEX, jako firma doradztwa strategicznego, oferuje klientom analizy o charakterze całościowym, uwzględniające wszystkie istotne z punktu widzenia transakcji czynniki.
Szerokie kompetencje na Państwa korzyść
Nad każdym projektem pracują wspólnie nasi specjaliści z różnych obszarów kompetencyjnych. Przykładem tego jest nasz zespół zajmujący się analizą rynku i konkurencji. Nasi doradcy uzyskują informacje niezbędne z punktu widzenia identyfikacji i oceny obiektów zakupu. Przygotowane analizy są podczas negocjacji źródłem mocnych argumentów. Podobne korzyści można uzyskać analizując zagadnienie związane z definiowaniem ceny zakupu. W takim przypadku w projekcie uczestniczą również doradcy z obszaru restrukturyzacji przedsiębiorstwa z uwagi na ich doskonałą znajomość liczb i wskaźników przedsiębiorstwa.
W celu jak najlepszego wsparcia naszych klientów utworzyliśmy cztery główne obszary doradztwa:
- Rozwój: Ekspansja poprzez przejęcia
- Konsolidacja: Koncentracja na głównej działalności
- Sprzedaż firmy: Przekazanie dzieła całego życia
- MBO/MBI: Od menedżera do przedsiębiorcy
- Przeprowadzanie analiz Due Diligence
- Znaczenie odpowiednich kontaktów
W dalszej treści wyjaśnimy Państwu zasady naszego postępowania w czterech podstawowych obszarach doradztwa. Zasadniczo wspieramy naszych klientów podczas całego procesu transakcji i na jego poszczególnych etapach. Małe zespoły projektowe oraz doświadczeni doradcy są gwarantem sprawnej realizacji transakcji. Nasz firma posiada wieloletnie doświadczenia i dysponuje w związku z tym odpowiednimi kontaktami oraz kompleksową wiedzą merytoryczną w obszarze fuzji i przejęć.